Àrea temàtica: Audiovisual

Programa de la UE: Media

Nom del projecte: The Triplets (Les Tres Bessones)

Institució cap de fila/Consorci de socis: Cromosoma, SA

Descripció de l’estudi de cas

Introducció

Cromosoma és una jove empresa catalana que ha passat, amb èxit, de la publicació de sèries de còmics en forma de llibre a la producció de pel·lícules amb els mateixos personatges. El seu principal actiu són Les Tres Bessones, que a Catalunya es perceben com a genuïnament catalanes, pel que fa a la inspiració i l’expressió, i també pel que fa al contingut. A Catalunya els llibres i les pel·lícules es distribueixen en llengua catalana.

Selecció de possibles fonts de finançament de la UE; cerca, recollida i anàlisi de convocatòries de propostes

Un membre del personal administratiu té la tasca específica de seguiment de les convocatòries de propostes de la UE que siguin pertinents i d’informar-ne la resta del personal tan aviat com se’n publica una.
L’empresa acumula de set a vuit anys d’experiència en l’elaboració de propostes, amb èxit, per a les convocatòries del programa MEDIA.
Es descarrega i es llegeix detingudament tota la informació disponible del lloc web de la UE que anuncia i s’adjunta a cada convocatòria de propostes. Tot el procés és complex, i el complica el fet que, tot i que les convocatòries s’han simplificat els darrers anys, la informació és força genèrica i encara no s’hi especifica clarament el nombre de places. En concret, no s’adapten gaire bé a les pel·lícules de dibuixos animats (que són l’especialitat de Cromosoma). Al llarg dels anys, l’empresa ha acabat tenint una relació de treball molt bona amb les persones de contacte de la Comissió, i això ha estat molt útil per a aclarir els dubtes que s’han pogut presentar. Sovint es coincideix a mostres europees de cinema, a les quals assisteixen representants de MEDIA. Tanmateix, el personal de la UE té una gran mobilitat i això obliga a treballar constantment amb responsables nous.

Anàlisi de la bibliografia/selecció de la documentació pertinent

No es va considerar necessari recórrer a d’altres fonts bibliogràfiques per a refermar les propostes.

D’altres fonts de finançament

L’empresa autofinança tot allò que la UE no pot cofinançar. Tots els seus projectes consisteixen en iniciatives comercials que es vendran al mercat internacional. La UE en cofinança fins a un màxim del 50%, tot i que en general no s’arriba a aquesta xifra.
Després del primer any, en què es va sol·licitar un ajut substancial, la col·laboració financera que demana la companyia és en forma de préstecs.
L’obtenció de finançament de la UE no ha obert el camí a d’altres fonts de finançament. Al contrari: les autoritats espanyoles i catalanes tendeixen a no cofinançar projectes que ja reben el suport de la UE, en considerar que ja tenen prou suport!

Socis

El projecte és l’episodi pilot d’una sèrie, que, posteriorment, es destinarà a atreure coproductors que vulguin finançar-la i cadenes de televisió que vulguin adquirir la producció. Un element curiós és que, tot i la imatge de catalanitat de l’empresa, aquest tipus de productes es fan en anglès, a fi d’oferir-lo a escala internacional. Més endavant, es faran fins a vint versions d’aquestes pel·lícules en altres llengües, incloent-hi el català, naturalment.
No calen socis, en aquest estadi del procés. Després, a la fase de producció, es buscaran coproductors catalans o espanyols.

Finalitats/objectius del projecte

La idea d’adreçar una proposta a la UE arrenca d’una informació que en una ocasió va rebre l’empresa sobre una convocatòria de MEDIA, poc temps abans del termini. Aquesta primera vegada, fa gairebé vuit anys, la fase de disseny de la proposta es va haver de fer amb molta rapidesa.

Recopilació i presa en consideració d’experiències d’altres projectes

L’empresa no va cercar iniciatives semblants que poguessin ser útils per a dissenyar o definir el projecte. L’antena de MEDIA a Barcelona va resultar molt útil, i ho continua essent. Informar-se d’iniciatives semblants seria recomanable en el cas que es disposi de molt de temps per a elaborar la proposta i, si és el cas, això permetrà crear un consorci de socis.

Problemes i/o dificultats apareguts en el disseny de la proposta

Anàlisi dels sectors interessats

Cromosoma té molta experiència en l’àmbit de la producció cinematogràfica i no ha calgut fer estudis específics per a identificar els destinataris o els seus interessos i opinions sobre la resolució del problema o la superació del repte en qüestió, a cap proposta, incloent-hi també aquesta.

Anàlisi de la situació actual (arbre de problemes)

La indústria cinematogràfica, i en especial pel que fa als tractes amb les cadenes televisives, ha d’encarar-se a un mercat que canvia molt ràpidament. Per aquest mateix dinamisme, és primordial estar molt ben informat dels canvis, a fi de beneficiar-se de les noves oportunitats i de mantenir la competitivitat.

Selecció del tema

L’empresa va parar molta atenció a assegurar-se que els objectius generals i específics del projecte encaixaven dins les prioritats establertes a la convocatòria de propostes de la UE.

Creació d’un equip per a concebre i dissenyar la proposta

L’equip de redacció estava integrat, com en d’altres ocasions, per l’equip intern de producció i col·laboradors externs que aporten idees a l’empresa.
Els membres que formen part de la plantilla de l’empresa ja tenien experiència prèvia en el desenvolupament de propostes semblants.
Per a estalviar problemes a l’hora de coordinar o integrar totes les persones que intervenien en el disseny de la proposta, l’empresa va negociar prèviament les condicions amb molta cura.

Sistemes d’autoavaluació (ante, ex, post)

No es va dedicar una atenció especial a prendre en consideració riscs potencials per a l’èxit del projecte, ni tampoc es van esmentar aquests temes a la sol·licitud.
Tenint en compte que l’objectiu és força transparent (la producció d’un episodi pilot de tres minuts de durada), l’execució del projecte no va topar amb cap obstacle. La proposta de l’empresa no és excessivament específica, i això permet una certa flexibilitat que, evidentment, cal explicar a la Comissió.

Llengua o llengües de treball

L’empresa no té dificultats pel que fa a llengües de treball amb d’altres socis o potencials coproductors i adopta l’anglès com a llengua de treball sempre que cal. El personal està capacitat tant per treballar en anglès com en projectes internacionals.

Anàlisi de la bibliografia/selecció de la documentació pertinent

En ocasions es demanen cartes de suport a institucions rellevants en el seu àmbit, i s’adjunten a la sol·licitud, en especial quan una cadena de televisió expressa el seu interès en la producció.

Determinació del pla de treball i temporalització

L’empresa està habituada a elaborar plans de treball i aquesta experiència també és útil a l’hora de redactar la proposta.

Qüestions pressupostàries

L’empresa va llegir detingudament els aspectes financers de la convocatòria de propostes i treballa amb un pressupost situat per sota dels límits màxims establerts per la Comissió per a les despeses de viatge i d’allotjament, honoraris, salaris per categoria i per dia, etc.
En aquest cas concret, l’objectiu de l’empresa no és pas una subvenció, sinó un préstec, que es retorna un cop l’episodi pilot comença a atreure clients per a la sèrie corresponent.
Hi ha hagut dificultats per a emplenar els formularis de la UE. Com ja s’ha esmentat abans, en ocasions són poc clars o poc adequats.
Al llarg del temps, i gràcies a la identificació de les convocatòries amb molt de temps per endavant, les propostes s’han anat elaborant i presentant dins els terminis de cada convocatòria de propostes. L’empresa ha anat aprenent a millorar la planificació i la comunicació amb el personal de la Comissió. El caràcter força repetitiu de les convocatòries també hi contribueix.
Els principis i criteris europeus que s’esmenten a la convocatòria se segueixen escrupolosament. La convocatòria és clara pel que fa al sistema d’avaluació de les propostes, en aspectes com, per exemple, la varietat de nacionalitats dels membres de l’equip.

Comentaris o recomanacions
Cromosoma va obtenir un ajut el primer cop que el va sol·licitar (quan era una empresa molt més petita i menys coneguda que avui dia). Això suggereix que el procediment de selecció no és pas elitista i, per tant, és obert a iniciatives que comencen, quan porten projectes interessants.
A les convocatòries no sembla que s’estableixin condicions respecte de l’idioma, la qual cosa significa que les propostes de producció es tenen en compte independentment de l’idioma en què es produeixen.

Més informació:

Adreça:
Sr. Àngel López, director financer
Cromosoma, SA
carrer del Perú, 174
08020 Barcelona
Tel.: +34 93 266 42 66
Fax:
A/e: alopez@cromosoma.com
URL: http://www.lestresbessones.com / http://www.thetriplets.com/